Takvimler toplantılar, projeler, panolar ve lansmanlarla dolar. Çoğu zaman eksik kalan şey odaktır, yani bütün bu işin hangi soruyu yanıtlamaya çalıştığına dair ortak ve net bir anlayış.
Odak sözcüğü, dikkatin ve çabanın toplandığı nokta anlamına gelir. Adı seçtik, çünkü odak başlamak için yararlı bir yerdir. Soruyu anlayın, kanıttan öğrenin, çabanızı bir sonraki karara yöneltin. Girişimler de köklü kurumlar da aynı üç adımdan geçer.
1. Soruyu çerçeveleyin
İş sorununu belirgin hale getirin. Kimin sorununu çözdüğünüzü ve bunun neden önemli olduğunu bilin. “Nasıl büyürüz?” bir hedeftir. “Bu segmentteki müşteriler neden ilk aydan sonra bizi kullanmayı bırakıyor?” ise üzerinde çalışılabilecek bir sorudur. Daha iyi bir soru, çoğu zaman bir ekibin ilk haftada ürettiği en değerli şeydir. Netlik, eylemden önce gelir.
2. Olasılığı sınayın
Her planda varsayımlar vardır. Onları müşterilerin, kanıtın ve kurumunuzun gerçeklerinin önüne koyun. Büyük bir araştırma gerekmez. En önemli varsayımı seçin ve onu kontrol etmenin hızlı, dürüst bir yolunu bulun. Taahhüdü kanıt geldikten sonra verin.
3. Bir sonraki hamleyi yapın
Öğrendiklerinizle sahibi belli ve ilerlemesi değerlendirilebilir pratik bir adım seçin. Tam bir yol haritası bekleyebilir. Sonra tekrarlayın. Stratejiyi odaklı kararlar dizisi olarak düşünün.
İki yol, tek odak
Yeni bir şey kuran girişimci, girişimin işe yaraması için neyin doğru olması gerektiğini sorar. Köklü bir işi dönüştüren yönetici, farklı bir çalışma biçiminin nerede değer yaratacağını sorar. Sorular farklıdır. Yöntem ise ikisinde de bulunduğunuz yerden başlar.
Bunun sizin durumunuza nasıl uyduğunu görmek için yaklaşımımızı okuyun ya da bize ulaşın.